2018-08-08

新品牌如何做好品牌戰略規劃?

新創建的品牌如何做好品牌戰略規劃,是每一個創始人首要考慮的問題。品牌戰略規劃主要分為以下六個方面:


新品牌如何做好品牌戰略規劃

1. 品牌化決策

產品品牌化向企業提出了富有挑戰性的決策問題,正確的品牌決策能使自己的產品在眾多的競爭對手面前脫穎而出,被消費者選擇和接受,從而獲得平均利潤或者超過平均利潤的壟斷利潤。


2. 品牌模式選擇

企業常用的品牌結構模式有三種:一種是單一品牌策略,二是多品牌策略,三是復合型品牌策略。舉例來說,SONY、TCL就是單一品牌策略模式,寶潔、聯合利華就是多品牌策略模式,蒙牛、伊利就是復合型品牌策略的模式。

選擇什么模式,不僅要依據企業自身的情況,還要看所屬行業的類別。


3. 品牌識別界定

在品牌多得像星星的今天,品牌要有識別性才能被消費者認知。品牌識別包括品牌的名字、字體、顏色、圖形標志。識別度高的品牌,如麥當勞的金色拱門,KFC的白胡子上校等。一旦品牌在消費者形成了固有的認知,就不要輕易改變。重新建立品牌的認知具有很大的風險,因此在品牌創建初期,就應確定品牌調性,思考如何利用品牌形象與消費者溝通。


4. 品牌延伸規劃

在品牌創建初始時期,就要考慮到品牌延伸的問題。小米最初是做手機的,但是他的定位是一家互聯網公司。繼小米手機推出之后,小米又建立了小米之家網站,出售小米空氣凈化器、小米電視等延伸產品。


5. 品牌管理規劃

品牌管理是指針對企業產品和服務的品牌,綜合地運用企業資源,通過計劃、組織、實施、控制來實現企業品牌戰略目標的經營管理過程。品牌形成容易但維持是個很艱難的過程。沒有很好的品牌關懷戰略,品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源,但由于不知道品牌管理的科學過程,有了知名度后,不再關注客戶需求的變化,失望的客戶只會無奈地選擇了新的品牌。所以,品牌管理的重點是品牌的維持。


6. 品牌愿景

品牌愿景是指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標,向人們明確的告知品牌今天代表什么?明天代表什么?他主要由品牌藍圖、品牌范圍、品牌價值觀三個部分組成。品牌愿景必須與企業的使命、價值觀和愿景描述保持一致。

品牌愿景不僅能夠為品牌帶來清晰的、長遠的目標,還可以增加內部員工的凝聚力和工作的積極性,同時,為品牌延伸范圍進行嚴格的界定,并對品牌核心價值、識別系統等方面的規劃限定了基調。

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